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NCS 직업기초능력 기술능력 요약편(2)

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NCS 직업기초능력 기술능력 요약편(2)

기술시스템은?

인공물의 집합체만이 아니라 회사, 투자회사, 법적 제도 등을 모두 포함하는 것이기 때문에

기술시스템에는 기술적인 것과 사회적이 결합해서 공존하고 있다.

이러한 의미에서 기술시스템은 사회기술시스템으로 불린다.

기술시스템의 발전 단계

1단계: 발명, 개발, 혁신의 단계

2단계: 기술 이전의 단계

3단계: 기술 경쟁의 단계

4단계: 기술 공고화 단계

기술혁신의 특성은?

1. 기술혁신은 그 과정 자체가 매우 불확실하고 장기간의 시간이 필요

2. 기술혁신은 지식 집약적인 활동

3. 혁신 과정의 불확실성과 모호함은 기업 내에서 많은 논쟁과 갈등을 유발

4. 기술혁신은 조직의 경계를 넘나드는 특성을 갖고 있음.

 

기술혁신의 과정과 역할

아이디어 창안: 아이디어를 창출하고 가능성을 검증

챔피언: 아이디어의 전파, 혁신을 위한 자원 확보, 아이디어 실현을 위한 헌신

프로젝트 관리: 리더십 발휘, 프로젝트의 기획 및 조직

정보 수문장: 조직 외부의 정보를 내부 구성원들에게 전달, 조직 내 정보원 기능

후원: 혁신에 대한 격려와 안내, 혁신에 대한 자원 획득을 지원

하타무라 요타로의 실패의 원인 10가지

1. 무지

2. 부주의

3. 차례 미준수

4. 오만

5. 조사, 검토 부족

6. 조건의 변화

7. 기획 불량

8. 가치관 불량

9. 조직운영 불량

10. 미지

기술선택?

기술선택이란 기업이 어떤 기술을 외부로부터 도입하거나

자체 개발하여 활용할 것을 결정하는 것이다.

기술선택을 위한 의사결정 방식

1. 상향식 기술선택

기업 전체 차원에서 필요한 기술에 대한 체계적인 분석

2. 하향식 기술선택

기술경영진과 기술기획담당자들에 의한 체계적 분석

기술선택을 위한 우선순위 결정

1. 제품의 성능이나 원가에 미치는 영향력이 큰 기술

2. 기술을 활용한 제품의 매출과 이익 창출 잠재력이 큰 기술

3. 쉽게 구할 수 없는 기술

4. 기업 간에 모방이 어려운 기술

5. 기업이 생산하는 제품 및 서비스에 보다 광범위하게 활용할 수 있는 기술

6. 최신 기술로 진부화될 가능성이 적은 기술

기술선택을 위한 절차

외부환경분석 중장기 사업목표 설정 내부 역량 분석

사업 전략 수립

요구기술 분석

기술전략 수립

핵심기술 선택

벤치마킹이란?

특정 분야에서 뛰어난 업체나 상품, 기술, 경영 방식 등을 배워

합법적으로 응요하는 것을 의미한다.

단순한 모방과는 달리 우수한 기업이나 성공한 상품, 기술, 경영 방식 등의

장점을 충분히 배우고 익힌 후 자사의 환경에 맞추어 재창조하는 것이다.

벤치마킹의 종류는?

1. 비교 대상에 다른 분류

내부 벤치마킹, 경쟁적 벤치마킹 비경쟁적 벤치마킹, 글로벌 벤치마킹

2. 수행방식에 따른 분류

직접적 벤치마킹, 간접적 벤치마킹

매뉴얼이란 무엇인가?

어떤 기계의 조작 방법을 설명해 놓은 사용 지침서 즉,

사용서, 설명서, 편람을 의미한다.

제품 매뉴얼, 업무 매뉴얼

매뉴얼 작성 팁

1. 내용정확

2. 사용자가 알기 쉬운 문장

3. 사용자에 대한 심리적 배려

4. 사용자가 찾고자 하는 정보를 쉽게 찾을 수 있게

5. 사용하기 쉬워야

지식재산권?

인가의 창조적 활도 오ㄸ는 경험을 통해 창출하거나

발견한 지식, 정보, 기술이나 표현 등 그밖에 무형적인 것으로서

재산적 가치가 실현될 수 잇는 지적 창작물에 부여된 권리. 지적소유권.

1. 국가 산업발전 및 경쟁력을 경정짓는 산업자본

2. 눈에 보이지 않는 무형의 재산

3. 지식재산권을 활용한 다국적기업화가 이루어지고 있음.

4. 연쇄적인 기술개발을 촉직하는 계기를 마련해 주고 있다.

산업재산권?

특허권, 실용신안권, 의장권 및 상표권을 총칭하며

산업 활동과 관련된 사람의 정신적 창작물이나

창작된 방법에 대해 인정하는 독점적인 권리

예: 특허, 실용신안, 의장, 상표

기술선택 다시 정리하기!

기술선택이란? 외부로 도입할 것인지 내부에서 개발할 것인지 결정

의사결정으로 상향식 기술선택, 하향식 기술선택이 있다.

기술선택을 위한 절차는 외부환경 분석, 중장기 사업목표 설정, 내부 역량 분석,

사업 전략 수립, 요구기술분석, 기술전략 수립, 핵심기술 선택으로 구분할 수 있다.

 

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